浙江阮氏塑业有限公司从2006年第一条流水线余条生产线同时开启，产品已形成PVC双壁波纹管、HDPE双壁波纹管、PE给排水管、PVC排水管、钢带增强螺旋波纹管、缠绕管、克拉管、电力管等10多个系列300余个品种，年生产能力在10万吨左右。可以说，阮氏塑业的发展之路，是一条注重产品创新、管理创新和文化创新之路。以创建“百年品牌”为目标，秉承“品质超群、信誉至上”的经营理念和“诚信、务实、和谐、共赢”的企业宗旨，阮氏塑业在现代市场经济的大潮中，昂首向前，激流勇进，进一步做强做大，实现了顾客、员工、企业和社会的共同满意，和谐发展。
2006年底，对管道生产和技术相当陌生的阮洪良，凭着创业的满腔热情和对建材市场的看好，投资创立了浙江阮氏塑业有限公司。他唯才是用，大胆改革创新，强化内部管理，很快从不懂生产、不懂技术到熟悉并走向专业化，业务也从无到有，并在激烈的市场之间的竞争中站稳脚跟。创业第一年，企业就实现出售的收益2000余万元。
跟随市场步伐，不断磨合创新，使产品始终符合市场需求，实现企业的可持续发展。这是阮氏塑业不断成长发展的法宝。面对残酷的市场之间的竞争，阮洪良始终认为，企业要不停地改进革新，包括技术的创新，产品的创新，还有管理体制的创新与完善，企业文化的培育，人才的培养等等，保证企业的每一个细胞都具有发展活力，整个机体有着非常强的竞争力，才能确保在经济发展形势下行、产品竞争激烈的全球大背景下，企业仍呈现勃勃生机。
公司坚持走出去和引进来，把先进工艺引进来，把技术人员引进来，把卖得好的产品引进来，把先进的管理经验引进来，从而为企业所用。
为增强产品竞争力，打响产品品牌，公司创建绍兴市科技研发中心，不断借鉴吸收国外先进的技术并结合实操，投入人力、物力进行技术攻关，通过技术改造来提升产品质量。投入近5000万元引进国际先进的HDPE生产线余条，并通过自主改造使之符合企业生产实际。外派公司技术骨干学习进修，到同行厂家观摩取经，全方面提高企业研发和创造新兴事物的能力，推进企业产品结构调整，提升产品技术上的含金量和附加值。仅2017年，新增专利项目8项，改进设备设施29条（套），优化配方6个。
针对市场需求，公司对PE波纹管进行技术革新，以强度更高、韧性更好、光泽度更高的PE复合管替代。公司技术团队经过近一年时间的技术攻关，终于在去年取得成功。PE复合管遇热不易变软，解决了搬运过程中的难题，且更耐酸碱，是用于地下排污的好材质，推向市场后，十分受欢迎。目前，公司3条复合管生产线吨左右。
公司积极调整产品结构，生产A型缠绕管，以满足市场需求。但是市面上的A型缠绕管产品存在扩口技术难以突破的难题，影响运输和施工。公司技术团队经过大半年时间的技术革新，终于解决了连接部位强度不足、容易漏水的技术问题，并成功将产品推向市场，目前该项技术正在申请专利。
公司技术团队结合生产实际，经过一年多的探索试验，自主创新研发了自动切割机和自动称重系统，2018年投入试生产，率先在PE排水管车间实现了手动生产至全自动生产的飞跃，不但将生产效率提高了2/3，而且保持了产品质量和生产的持续稳定。至年底，公司5大生产车间30余条流水线将全部实现自动化。
经过10余年的发展，阮氏塑业已成长为国家重点高新技术企业，并获浙江省著名商标、浙江省知名商号、浙江省名牌产品、浙江省AAA级守合同重信用单位等称号，且已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、中国环境标志产品认证、中国节水认证等多个体系认证，拥有6个科技成果登记证书、1个发明专利、36个实用型新型专利。2017年公司实现销售超亿元，上缴税收450余万元。
这几年，阮氏塑业同样经受了经济下行大环境的压力。公司提出“开源、节流”方针，开源，即拓展销售；节流，即减少成本。为突破运输成本大的瓶颈障碍，在重庆开设企业，在河南郑州成立了中转站，逐步延伸企业触角，不断拓展市场占有率，产品拓展到重庆、贵州、河南、湖南、湖北、江西、安徽、浙江、上海等10余个省市。
特别是近年在“五水共治”工程中做得风生水起，在2014至2016年上虞区农村污水管网建设中，阮氏管道作为甲方指定供货商进入全区各乡镇街道。同时，打入宁波、金华等周边县市污水管网建设市场，三年销售管道3万余吨，为环保事业作出了积极贡献。
随着“五水共治”项目的逐渐结束，2017年以来，企业将销售重点放在市场的有效拓展上，提出在“两个黏性，一个持续”即客户黏性、员工黏性和持续创新上下功夫。在增加客户黏性上，增加了收集客户信息指标、新客户开发指标、每月客户拜访指标等，并详细到礼品设计、客户信访管理等，慢慢地加强客户的信任感。在增加员工黏性上，重新规划定编定岗，实行绩效考核，裁减富余人员，挖掘员工潜能。生产一线实行计件制绩效考核后，劳动效率大幅度的提高，同样产量的情况下，人工减少了五分之一，而员工收入和积极性则大增，真正的完成了稳产增效。
公司坚持“质量就是产量，质量就是销量”的理念，强调只做符合市场要求的产品。一方面，加强员工的技能培训，鼓励员工向专、精、特、新的方向发展，全方面提升业务素质。另一方面，把好品管关和营销关，设立服务大厅，建立投诉反馈平台，对外接受客户投诉，对内接受部门投诉，及时介入调查，并将投诉和整改情况计入考核，与绩效挂钩。2018年3月，一批“HDPE钢带螺旋”定制管准备发给湖北客户。出库检验时，质检员发现两根管材的扩口处存在少许气泡。此问题虽不影响正常使用，但公司坚决要求将所有“HDPE钢带螺旋”定制管重新进行扩口整改后才发售。对产品的严格把关，有效促进了管理人员与职工工作作风的转变，促进了产品质量的提升。
“塑业作为主业，我们是经过深思熟虑的。目前中国城市化的水平仅40%左右，而国际上发达国家已超过70%，管道作为基础建材，是城市建设必不可少的‘血管’，能预见，城市化建设将在未来十年为管材行业带来非常大需求，而巨大的商机将集中到有实力、有品牌、有底线、有创造新兴事物的能力的企业。”阮洪良坚定地表示，阮氏塑业要做的，是着眼未来永续发展，将创新作为高水平发展的“第一动力”，向创新要效益，以创新促发展，实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。
阮洪良给人的第一感觉是朴实温厚，似乎还带着点腼腆。但事实上，他的口才极棒，其独特的管理思想，所致力培育的企业文化和精心构建的人才机制等，又无一不让人折服。
他认为：“一个可持续发展的企业，必须要构建一个健康的企业生态，至关重要、紧要、首要的是培植一套刚健的文化理念。”
阮洪良推崇并确立了“诚信、务实、和谐、共赢”的企业理念。“‘诚信、务实’，这是人生最基本的道理，也是父亲留给我的最大财富。”他深情地说，“以诚信做人，以务实做事，以和谐创建团队，最后实现共赢。这是阮氏，也是我一生为之努力奋斗的目标。”阮洪良认为，阮氏的企业理念刚好与儒家讲究的仁、义、礼、智、信，道家追崇的返璞归真、自然全美，佛家倡导的行善积德、普度众生的思想相吻合。而这也正是他的人生信条。
阮氏提出打造“学习型企业”，并把它上升为公司发展的一项战略性目标。阮洪良不仅自己参加浙江大学EMBA总裁班的在职学习，兼修国学，提升自身素养。他还建立员工持续学习机制，成立“阮氏培训基地”，投资数十万元，建造两间电化培训教室，请专门培训机构规划学习内容，采用PPT、微信视频等多种形式组织学习，自己亲自参与授课，将在外面学习培训所得的知识带回来分享，帮助员工增强自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在需求。同时，激励员工把学到的知识转化为实际在做的工作能力，从而实现员工和企业一同发展，共同提高。
阮氏提倡“快乐地工作”。晨会、周例会、月例会是公司基本会议制度，也是学习、交流、总结和解决实际问题的重要手段。每月开展员工谈话制度，企业高层主动积极放下身段去与员工沟通，了解员工思想动态。再是通过举办一系列的活动，引导职工爱厂、爱家、爱生活，从而凝聚人心，激发无限的创造力。如开展元旦晚会，组织年夜聚餐、优秀员工旅游，参与各类比赛，丰富了员工业余生活，增强了归属感。不仅如此，公司还建有篮球场、台球室、图书馆等，增设投影仪，定期放一些大片，满足职工业余生活需求。公司还成立曝光台，组建一支专门的巡查队伍，对干部职员任何不良习惯每周会进行全方位全领域曝光，无形中培养了员工良好的工作和生活习惯。
优秀的企业文化需要一个累积的过程，阮氏塑业正在作不懈地努力，也许阮氏企业文化仍处于一个培育的阶段。但在这里，你能看到每一位员工都在积极地工作，乐观、开朗地享受生活。这是阮氏最打动人心的地方，也是多年来阮氏员工从始至终保持稳定的原因所在。
正如阮洪良坦言，阮氏能在近几年保持良好的发展形态趋势，得益于企业的人才、企业员工的同心协力。企业的竞争，关键是人才的竞争。而我要做的是给他们搭建好的平台，平台有足够的大，有足够的牢，才能引得进人才，留得住人才，并且让他们人尽其才。
浙江阮氏塑业有限公司从2006年第一条流水线余条生产线同时开启，产品已形成PVC双壁波纹管、HDPE双壁波纹管、PE给排水管、PVC排水管、钢带增强螺旋波纹管、缠绕管、克拉管、电力管等10多个系列300余个品种，年生产能力在10万吨左右。可以说，阮氏塑业的发展之路，是一条注重产品创新、管理创新和文化创新之路。以创建“百年品牌”为目标，秉承“品质超群、信誉至上”的经营理念和“诚信、务实、和谐、共赢”的企业宗旨，阮氏塑业在现代市场经济的大潮中，昂首向前，激流勇进，进一步做强做大，实现了顾客、员工、企业和社会的共同满意，和谐发展。
2006年底，对管道生产和技术相当陌生的阮洪良，凭着创业的满腔热情和对建材市场的看好，投资创立了浙江阮氏塑业有限公司。他唯才是用，大胆改革创新，强化内部管理，很快从不懂生产、不懂技术到熟悉并走向专业化，业务也从无到有，并在激烈的市场之间的竞争中站稳脚跟。创业第一年，企业就实现出售的收益2000余万元。
跟随市场步伐，不断磨合创新，使产品始终符合市场需求，实现企业的可持续发展。这是阮氏塑业不断成长发展的法宝。面对残酷的市场之间的竞争，阮洪良始终认为，企业要不停地改进革新，包括技术的创新，产品的创新，还有管理体制的创新与完善，企业文化的培育，人才的培养等等，保证企业的每一个细胞都具有发展活力，整个机体有着非常强的竞争力，才能确保在经济发展形势下行、产品竞争激烈的全球大背景下，企业仍呈现勃勃生机。
公司坚持走出去和引进来，把先进工艺引进来，把技术人员引进来，把卖得好的产品引进来，把先进的管理经验引进来，从而为企业所用。
为增强产品竞争力，打响产品品牌，公司创建绍兴市科技研发中心，不断借鉴吸收国外先进的技术并结合实操，投入人力、物力进行技术攻关，通过技术改造来提升产品质量。投入近5000万元引进国际先进的HDPE生产线余条，并通过自主改造使之符合企业生产实际。外派公司技术骨干学习进修，到同行厂家观摩取经，全方面提高企业研发和创造新兴事物的能力，推进企业产品结构调整，提升产品技术上的含金量和附加值。仅2017年，新增专利项目8项，改进设备设施29条（套），优化配方6个。
针对市场需求，公司对PE波纹管进行技术革新，以强度更高、韧性更好、光泽度更高的PE复合管替代。公司技术团队经过近一年时间的技术攻关，终于在去年取得成功。PE复合管遇热不易变软，解决了搬运过程中的难题，且更耐酸碱，是用于地下排污的好材质，推向市场后，十分受欢迎。目前，公司3条复合管生产线吨左右。
公司积极调整产品结构，生产A型缠绕管，以满足市场需求。但是市面上的A型缠绕管产品存在扩口技术难以突破的难题，影响运输和施工。公司技术团队经过大半年时间的技术革新，终于解决了连接部位强度不足、容易漏水的技术问题，并成功将产品推向市场，目前该项技术正在申请专利。
公司技术团队结合生产实际，经过一年多的探索试验，自主创新研发了自动切割机和自动称重系统，2018年投入试生产，率先在PE排水管车间实现了手动生产至全自动生产的飞跃，不但将生产效率提高了2/3，而且保持了产品质量和生产的持续稳定。至年底，公司5大生产车间30余条流水线将全部实现自动化。
经过10余年的发展，阮氏塑业已成长为国家重点高新技术企业，并获浙江省著名商标、浙江省知名商号、浙江省名牌产品、浙江省AAA级守合同重信用单位等称号，且已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、中国环境标志产品认证、中国节水认证等多个体系认证，拥有6个科技成果登记证书、1个发明专利、36个实用型新型专利。2017年公司实现销售超亿元，上缴税收450余万元。
这几年，阮氏塑业同样经受了经济下行大环境的压力。公司提出“开源、节流”方针，开源，即拓展销售；节流，即减少成本。为突破运输成本大的瓶颈障碍，在重庆开设企业，在河南郑州成立了中转站，逐步延伸企业触角，不断拓展市场占有率，产品拓展到重庆、贵州、河南、湖南、湖北、江西、安徽、浙江、上海等10余个省市。
特别是近年在“五水共治”工程中做得风生水起，在2014至2016年上虞区农村污水管网建设中，阮氏管道作为甲方指定供货商进入全区各乡镇街道。同时，打入宁波、金华等周边县市污水管网建设市场，三年销售管道3万余吨，为环保事业作出了积极贡献。
随着“五水共治”项目的逐渐结束，2017年以来，企业将销售重点放在市场的有效拓展上，提出在“两个黏性，一个持续”即客户黏性、员工黏性和持续创新上下功夫。在增加客户黏性上，增加了收集客户信息指标、新客户开发指标、每月客户拜访指标等，并详细到礼品设计、客户信访管理等，慢慢地加强客户的信任感。在增加员工黏性上，重新规划定编定岗，实行绩效考核，裁减富余人员，挖掘员工潜能。生产一线实行计件制绩效考核后，劳动效率大幅度的提高，同样产量的情况下，人工减少了五分之一，而员工收入和积极性则大增，真正的完成了稳产增效。
公司坚持“质量就是产量，质量就是销量”的理念，强调只做符合市场要求的产品。一方面，加强员工的技能培训，鼓励员工向专、精、特、新的方向发展，全方面提升业务素质。另一方面，把好品管关和营销关，设立服务大厅，建立投诉反馈平台，对外接受客户投诉，对内接受部门投诉，及时介入调查，并将投诉和整改情况计入考核，与绩效挂钩。2018年3月，一批“HDPE钢带螺旋”定制管准备发给湖北客户。出库检验时，质检员发现两根管材的扩口处存在少许气泡。此问题虽不影响正常使用，但公司坚决要求将所有“HDPE钢带螺旋”定制管重新进行扩口整改后才发售。对产品的严格把关，有效促进了管理人员与职工工作作风的转变，促进了产品质量的提升。
“塑业作为主业，我们是经过深思熟虑的。目前中国城市化的水平仅40%左右，而国际上发达国家已超过70%，管道作为基础建材，是城市建设必不可少的‘血管’，能预见，城市化建设将在未来十年为管材行业带来非常大需求，而巨大的商机将集中到有实力、有品牌、有底线、有创造新兴事物的能力的企业。”阮洪良坚定地表示，阮氏塑业要做的，是着眼未来永续发展，将创新作为高水平发展的“第一动力”，向创新要效益，以创新促发展，实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。
阮洪良给人的第一感觉是朴实温厚，似乎还带着点腼腆。但事实上，他的口才极棒，其独特的管理思想，所致力培育的企业文化和精心构建的人才机制等，又无一不让人折服。
他认为：“一个可持续发展的企业，必须要构建一个健康的企业生态，至关重要、紧要、首要的是培植一套刚健的文化理念。”
阮洪良推崇并确立了“诚信、务实、和谐、共赢”的企业理念。“‘诚信、务实’，这是人生最基本的道理，也是父亲留给我的最大财富。”他深情地说，“以诚信做人，以务实做事，以和谐创建团队，最后实现共赢。这是阮氏，也是我一生为之努力奋斗的目标。”阮洪良认为，阮氏的企业理念刚好与儒家讲究的仁、义、礼、智、信，道家追崇的返璞归真、自然全美，佛家倡导的行善积德、普度众生的思想相吻合。而这也正是他的人生信条。
阮氏提出打造“学习型企业”，并把它上升为公司发展的一项战略性目标。阮洪良不仅自己参加浙江大学EMBA总裁班的在职学习，兼修国学，提升自身素养。他还建立员工持续学习机制，成立“阮氏培训基地”，投资数十万元，建造两间电化培训教室，请专门培训机构规划学习内容，采用PPT、微信视频等多种形式组织学习，自己亲自参与授课，将在外面学习培训所得的知识带回来分享，帮助员工增强自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在需求。同时，激励员工把学到的知识转化为实际在做的工作能力，从而实现员工和企业一同发展，共同提高。
阮氏提倡“快乐地工作”。晨会、周例会、月例会是公司基本会议制度，也是学习、交流、总结和解决实际问题的重要手段。每月开展员工谈话制度，企业高层主动积极放下身段去与员工沟通，了解员工思想动态。再是通过举办一系列的活动，引导职工爱厂、爱家、爱生活，从而凝聚人心，激发无限的创造力。如开展元旦晚会，组织年夜聚餐、优秀员工旅游，参与各类比赛，丰富了员工业余生活，增强了归属感。不仅如此，公司还建有篮球场、台球室、图书馆等，增设投影仪，定期放一些大片，满足职工业余生活需求。公司还成立曝光台，组建一支专门的巡查队伍，对干部职员任何不良习惯每周会进行全方位全领域曝光，无形中培养了员工良好的工作和生活习惯。
优秀的企业文化需要一个累积的过程，阮氏塑业正在作不懈地努力，也许阮氏企业文化仍处于一个培育的阶段。但在这里，你能看到每一位员工都在积极地工作，乐观、开朗地享受生活。这是阮氏最打动人心的地方，也是多年来阮氏员工从始至终保持稳定的原因所在。
正如阮洪良坦言，阮氏能在近几年保持良好的发展形态趋势，得益于企业的人才、企业员工的同心协力。企业的竞争，关键是人才的竞争。而我要做的是给他们搭建好的平台，平台有足够的大，有足够的牢，才能引得进人才，留得住人才，并且让他们人尽其才。
浙江阮氏塑业有限公司从2006年第一条流水线余条生产线同时开启，产品已形成PVC双壁波纹管、HDPE双壁波纹管、PE给排水管、PVC排水管、钢带增强螺旋波纹管、缠绕管、克拉管、电力管等10多个系列300余个品种，年生产能力在10万吨左右。可以说，阮氏塑业的发展之路，是一条注重产品创新、管理创新和文化创新之路。以创建“百年品牌”为目标，秉承“品质超群、信誉至上”的经营理念和“诚信、务实、和谐、共赢”的企业宗旨，阮氏塑业在现代市场经济的大潮中，昂首向前，激流勇进，进一步做强做大，实现了顾客、员工、企业和社会的共同满意，和谐发展。
2006年底，对管道生产和技术相当陌生的阮洪良，凭着创业的满腔热情和对建材市场的看好，投资创立了浙江阮氏塑业有限公司。他唯才是用，大胆改革创新，强化内部管理，很快从不懂生产、不懂技术到熟悉并走向专业化，业务也从无到有，并在激烈的市场之间的竞争中站稳脚跟。创业第一年，企业就实现出售的收益2000余万元。
跟随市场步伐，不断磨合创新，使产品始终符合市场需求，实现企业的可持续发展。这是阮氏塑业不断成长发展的法宝。面对残酷的市场之间的竞争，阮洪良始终认为，企业要不停地改进革新，包括技术的创新，产品的创新，还有管理体制的创新与完善，企业文化的培育，人才的培养等等，保证企业的每一个细胞都具有发展活力，整个机体有着非常强的竞争力，才能确保在经济发展形势下行、产品竞争激烈的全球大背景下，企业仍呈现勃勃生机。
公司坚持走出去和引进来，把先进工艺引进来，把技术人员引进来，把卖得好的产品引进来，把先进的管理经验引进来，从而为企业所用。
为增强产品竞争力，打响产品品牌，公司创建绍兴市科技研发中心，不断借鉴吸收国外先进的技术并结合实操，投入人力、物力进行技术攻关，通过技术改造来提升产品质量。投入近5000万元引进国际先进的HDPE生产线余条，并通过自主改造使之符合企业生产实际。外派公司技术骨干学习进修，到同行厂家观摩取经，全方面提高企业研发和创造新兴事物的能力，推进企业产品结构调整，提升产品技术上的含金量和附加值。仅2017年，新增专利项目8项，改进设备设施29条（套），优化配方6个。
针对市场需求，公司对PE波纹管进行技术革新，以强度更高、韧性更好、光泽度更高的PE复合管替代。公司技术团队经过近一年时间的技术攻关，终于在去年取得成功。PE复合管遇热不易变软，解决了搬运过程中的难题，且更耐酸碱，是用于地下排污的好材质，推向市场后，十分受欢迎。目前，公司3条复合管生产线吨左右。
公司积极调整产品结构，生产A型缠绕管，以满足市场需求。但是市面上的A型缠绕管产品存在扩口技术难以突破的难题，影响运输和施工。公司技术团队经过大半年时间的技术革新，终于解决了连接部位强度不足、容易漏水的技术问题，并成功将产品推向市场，目前该项技术正在申请专利。
公司技术团队结合生产实际，经过一年多的探索试验，自主创新研发了自动切割机和自动称重系统，2018年投入试生产，率先在PE排水管车间实现了手动生产至全自动生产的飞跃，不但将生产效率提高了2/3，而且保持了产品质量和生产的持续稳定。至年底，公司5大生产车间30余条流水线将全部实现自动化。
经过10余年的发展，阮氏塑业已成长为国家重点高新技术企业，并获浙江省著名商标、浙江省知名商号、浙江省名牌产品、浙江省AAA级守合同重信用单位等称号，且已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系、中国环境标志产品认证、中国节水认证等多个体系认证，拥有6个科技成果登记证书、1个发明专利、36个实用型新型专利。2017年公司实现销售超亿元，上缴税收450余万元。
这几年，阮氏塑业同样经受了经济下行大环境的压力。公司提出“开源、节流”方针，开源，即拓展销售；节流，即减少成本。为突破运输成本大的瓶颈障碍，在重庆开设企业，在河南郑州成立了中转站，逐步延伸企业触角，不断拓展市场占有率，产品拓展到重庆、贵州、河南、湖南、湖北、江西、安徽、浙江、上海等10余个省市。
特别是近年在“五水共治”工程中做得风生水起，在2014至2016年上虞区农村污水管网建设中，阮氏管道作为甲方指定供货商进入全区各乡镇街道。同时，打入宁波、金华等周边县市污水管网建设市场，三年销售管道3万余吨，为环保事业作出了积极贡献。
随着“五水共治”项目的逐渐结束，2017年以来，企业将销售重点放在市场的有效拓展上，提出在“两个黏性，一个持续”即客户黏性、员工黏性和持续创新上下功夫。在增加客户黏性上，增加了收集客户信息指标、新客户开发指标、每月客户拜访指标等，并详细到礼品设计、客户信访管理等，慢慢地加强客户的信任感。在增加员工黏性上，重新规划定编定岗，实行绩效考核，裁减富余人员，挖掘员工潜能。生产一线实行计件制绩效考核后，劳动效率大幅度的提高，同样产量的情况下，人工减少了五分之一，而员工收入和积极性则大增，真正的完成了稳产增效。
公司坚持“质量就是产量，质量就是销量”的理念，强调只做符合市场要求的产品。一方面，加强员工的技能培训，鼓励员工向专、精、特、新的方向发展，全方面提升业务素质。另一方面，把好品管关和营销关，设立服务大厅，建立投诉反馈平台，对外接受客户投诉，对内接受部门投诉，及时介入调查，并将投诉和整改情况计入考核，与绩效挂钩。2018年3月，一批“HDPE钢带螺旋”定制管准备发给湖北客户。出库检验时，质检员发现两根管材的扩口处存在少许气泡。此问题虽不影响正常使用，但公司坚决要求将所有“HDPE钢带螺旋”定制管重新进行扩口整改后才发售。对产品的严格把关，有效促进了管理人员与职工工作作风的转变，促进了产品质量的提升。
“塑业作为主业，我们是经过深思熟虑的。目前中国城市化的水平仅40%左右，而国际上发达国家已超过70%，管道作为基础建材，是城市建设必不可少的‘血管’，能预见，城市化建设将在未来十年为管材行业带来非常大需求，而巨大的商机将集中到有实力、有品牌、有底线、有创造新兴事物的能力的企业。”阮洪良坚定地表示，阮氏塑业要做的，是着眼未来永续发展，将创新作为高水平发展的“第一动力”，向创新要效益，以创新促发展，实现更高质量、更高效益、更可持续的发展。
阮洪良给人的第一感觉是朴实温厚，似乎还带着点腼腆。但事实上，他的口才极棒，其独特的管理思想，所致力培育的企业文化和精心构建的人才机制等，又无一不让人折服。
他认为：“一个可持续发展的企业，必须要构建一个健康的企业生态，至关重要、紧要、首要的是培植一套刚健的文化理念。”
阮洪良推崇并确立了“诚信、务实、和谐、共赢”的企业理念。“‘诚信、务实’，这是人生最基本的道理，也是父亲留给我的最大财富。”他深情地说，“以诚信做人，以务实做事，以和谐创建团队，最后实现共赢。这是阮氏，也是我一生为之努力奋斗的目标。”阮洪良认为，阮氏的企业理念刚好与儒家讲究的仁、义、礼、智、信，道家追崇的返璞归真、自然全美，佛家倡导的行善积德、普度众生的思想相吻合。而这也正是他的人生信条。
阮氏提出打造“学习型企业”，并把它上升为公司发展的一项战略性目标。阮洪良不仅自己参加浙江大学EMBA总裁班的在职学习，兼修国学，提升自身素养。他还建立员工持续学习机制，成立“阮氏培训基地”，投资数十万元，建造两间电化培训教室，请专门培训机构规划学习内容，采用PPT、微信视频等多种形式组织学习，自己亲自参与授课，将在外面学习培训所得的知识带回来分享，帮助员工增强自我学习的意识和能力，使学习知识、追求发展和自我完善成为员工内在需求。同时，激励员工把学到的知识转化为实际在做的工作能力，从而实现员工和企业一同发展，共同提高。
阮氏提倡“快乐地工作”。晨会、周例会、月例会是公司基本会议制度，也是学习、交流、总结和解决实际问题的重要手段。每月开展员工谈话制度，企业高层主动积极放下身段去与员工沟通，了解员工思想动态。再是通过举办一系列的活动，引导职工爱厂、爱家、爱生活，从而凝聚人心，激发无限的创造力。如开展元旦晚会，组织年夜聚餐、优秀员工旅游，参与各类比赛，丰富了员工业余生活，增强了归属感。不仅如此，公司还建有篮球场、台球室、图书馆等，增设投影仪，定期放一些大片，满足职工业余生活需求。公司还成立曝光台，组建一支专门的巡查队伍，对干部职员任何不良习惯每周会进行全方位全领域曝光，无形中培养了员工良好的工作和生活习惯。
优秀的企业文化需要一个累积的过程，阮氏塑业正在作不懈地努力，也许阮氏企业文化仍处于一个培育的阶段。但在这里，你能看到每一位员工都在积极地工作，乐观、开朗地享受生活。这是阮氏最打动人心的地方，也是多年来阮氏员工从始至终保持稳定的原因所在。
正如阮洪良坦言，阮氏能在近几年保持良好的发展形态趋势，得益于企业的人才、企业员工的同心协力。企业的竞争，关键是人才的竞争。而我要做的是给他们搭建好的平台，平台有足够的大，有足够的牢，才能引得进人才，留得住人才，并且让他们人尽其才。