今年以来，公司运营环境经受多重“压力测试”：面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济发展形势，在疫情常态化防控中发展、寻求“双碳”与高水平发展最佳平衡点，在动荡的国际环境中把握原料和发展安全，考验着山钢集团的战略定力和发展韧劲。
日前，笔者先后走访了山钢集团钢铁主业多家生产经营单元，在“十四五”承启之年，近观开局新气象、感知发展新动能、梳理未来新趋势，从一线捕捉山钢集团的发展信号与开局成色。
“纪所长，你们在国内率先研发的460兆帕级门架型钢应用到我公司新型叉车的这1年多，不仅实现了新型叉车轻量化、节能化，而且为其性能提升创造了条件。”3月28日，山钢集团生态圈战略合作伙伴、该领域某全球头部企业负责人，给时任山钢集团技术中心异型钢研究所所长的纪进立打来电线月份以来，因疫情反复和防控政策，国内大宗商品市场的供需端、物流及仓储均受到不同程度的影响。山钢集团坚持疫情防控和稳产保供“两手抓”，统筹部署疫情防控重点工作，建立“三分一明、两包两保”总体工作机制（“三分一明”，即分级预控、分区管控、分层强责，疫情防控明白纸；“两包两保”，即公司包厂、厂包车间，保人员、保物资）。该集团各单位密集出台暂停堂食、人货同防等一系列保护措施，保障了公司的生产稳定运行。
但更大的挑战是从去年以来，关于钢铁行业高水平发展的调控政策密集出台，国家对推动钢铁工业高水平发展划定了应坚守的底线年山钢股份粗钢产量合计2143万吨，2021年粗钢产量降为1973万吨。”山钢集团钢铁研究院产业研究所三级分析师董慧告诉《中国冶金报》记者，产能产量“双控”政策对产线影响显著，产量降低导致吨钢固定成本上升，影响企业吨钢利润空间。在山钢集团战略发展部副总经理邱现金看来，把握“窗口期”是对山钢集团新材料产业进行存量提升和增量培育、以细分优势提升山钢集团智慧服务业、坚定不移地走以创新驱动发展转变发展方式与经济转型之路等抵御多重压力的重要思路和支撑因素。
2021年底，随着《山钢集团“十四五”战略规划》《山钢集团绿色低碳发展行动方案》等相继出台、稳健措施接踵落地，使得山钢集团2022年开年以来，团结一致、攻坚克难的生动场景处处可见。
“今年上半年，钢材市场整体平稳，但受制于资源少、市场行情报价走高等原因，煤炭采购有些紧张。如何保证煤炭资源的稳定供应？”山钢股份营销总公司煤焦采购部副经理李国军与大伙商量着市场难题。“调节采购节奏，引进新的资源渠道，提升高性价比资源的采购量，优化品种结构，降低物流成本，大家一起来努力！”该公司煤焦采购部团队干劲十足。
今年初以来，山钢集团钢铁主业树立“有限资源”理念，积极应对政策调整和市场变化带来的产量减利等因素。一方面，该集团迭代商业模式，按照“以商业计划书为引擎，以产品经营为目标，以用户满意为抓手，以产销研一体化为平台，深化‘五位一体’协同运行”的思路，组建产销研一体化团队，构建定制化服务体系，把协同优势转化为市场优势。第1季度，该集团内销产品结构增效41.2元/吨，超目标7元/吨。另一方面，该集团优化对标找差指标体系，紧盯吨钢利润核心指标，莱芜基地对标马钢、日照基地对标湛江，经营业绩逐月向好。第一季度，该集团实现吨钢可比成本降低182.01元，吨钢利润高于行业约8元/吨。
在采访中，山钢研究院战略研究所二级分析师张跻国向笔者历数令他刻骨铭心的时间节点。2021年9月4日，莱钢第一座转炉、炼钢厂1号转炉结束了长达37年的生产使命；9月23日，服役了近29年的莱钢第一台连铸机、炼钢厂1号带钢坯连铸机光荣“退役”；11月29日，炼钢厂老区4号转炉和4号连铸机停产。至此，有着38年生产史、累计产钢8445万吨的炼钢厂老区全线日，该集团炼钢厂陶家岭新区新建1号转炉、2号转炉、1号连铸机一次热试成功；12月23日，新建2号连铸机一次热试成功，这标志着山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目一期工程全线贯通。
单丝不成线，独木不成林。把视线拉长，会发现山钢集团着力锻长板、补短板、强弱项，“稳”和“进”的态势十分明显。
经过多年的市场开拓与精耕细作，山钢集团的型材、中厚板等品种在山东省及周边市场占据主导地位；伴随着日照钢铁精品基地的投产，热轧板带和冷轧板带的市场影响力逐步增强，后发优势明显。
山钢股份莱芜分公司聚焦周边内陆市场、突出现有产品结构比较优势，通过开展新旧动能转换项目、绿色低碳改造等重点工作，逐步成为区域型现代化钢铁基地；山钢日照公司面向国内北方市场和国外市场，以产品、技术和管理升级，不断的提高效益贡献水平，日益成为有一定的影响力的沿海专业型高端板材生产基地。
山钢研究院钢铁共性技术研究所绿色制造二级研究员栾吉益介绍，以技术创新提效降耗，“十四五”期间，山钢日照公司拟实施28个项目，包含铁前、炼钢等各个工序，有余热余能利用技术、智能燃烧技术等。通过这一些技术的运用，各工序单位产品能耗有望达到国内标杆水平。
强化产业链工艺、装备、技术集成创新的例子不胜枚举：山钢轴承钢产量两年翻倍，3项科技成果达国际领先水平，与轴承钢客户共建高端轴承国产化研发创新联盟；山钢股份莱芜分公司焦化厂7号、8号焦炉采用新型催化氧化干法脱硫+中低温SCR（选择性催化还原脱硝技术）脱硝净化技术，达到国内领先水平……山钢集团构建绿色低碳发展新格局的探索和尝试也在加快。“新型催化氧化脱硫与低温SCR脱硝”“电除尘器+循环流化床脱硫+ SCR脱硝工艺净化”……多项关键技术指标行业领先，让钢铁生产更“绿色”。2021年，山钢股份参加了山东省碳中和技术创新中心的建设，有利于推动实现山钢集团提出的“持续推动绿色低碳转型，开创绿色低碳发展新局面，打造绿色低碳发展行业新标杆”的工作目标。
山钢集团安全环保部副总经理王志强表示：“从降碳实践到低碳发展，再到深度脱碳，对山钢集团乃至整个钢铁行业来说，都是一个漫长的过程，也是个紧迫的任务，但只要走得实、做得实，就一定能看到美好的未来。”
今年2月26日，山钢集团一届四次职代会表决通过了关于《砥砺新时代逐梦新征程只争朝夕奋力开创新山钢美好未来》的总经理工作报告。
打通堵点、连接断点，将供应链的连接搬到“云端”。对2022年充满信心的山钢股份莱芜分公司运营管理部经理李家波忍不住笑意：“莱芜分公司2022年全年预计在欧贝、欧冶等平台业务额达13亿元，有效促进了物资采购、销售业务竞争性以及管理效率和质量的提升。”“针对采购和销售环节，山钢股份与中国宝武相关单位累计进行了18场、300多人次的现场对接交流，历经资源匹配、平台运行等过程，形成采购平台共享、现货交易、共享产能、市场协同4个快赢项目。”李家波的信心来源于更高的舞台、更大的平台，“按照山钢集团测算标准，可实现效益1.7亿元，其中，快赢项目实现落袋效益达7900万元。”
在钢水冶炼过程中，RH单联钢水存在涨行程、换水口多、冷轧产品夹杂多等问题，给产品质量带来严重影响。对此，山钢日照公司炼钢厂“RH单联钢水无絮流攻关”精益项目攻关团队成功开发转炉吹炼低氧中高碳操作技术、超低碳钢RH强制吹氧脱碳工艺，实现RH单联钢种换水口率由10%降低到0，达到国内领先水平。
2022年上半年，山钢集团的发展传递出更多积极的信号：透过“创新驱动、产业协同、低碳绿色、内外联动、共建共享”的钢铁产业生态圈基因，展现出未来山钢集团在新征程上的绚丽前景。
部长有约丨邹城市委常委、组织部部长张新安：党建赋能基层治理，多元共建幸福家园
连线书记丨邹城市千泉街道党工委书记房亚东：党建引领“泉小哥” 蹚出城市基层治理新路子
今年以来，公司运营环境经受多重“压力测试”：面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济发展形势，在疫情常态化防控中发展、寻求“双碳”与高水平发展最佳平衡点，在动荡的国际环境中把握原料和发展安全，考验着山钢集团的战略定力和发展韧劲。
日前，笔者先后走访了山钢集团钢铁主业多家生产经营单元，在“十四五”承启之年，近观开局新气象、感知发展新动能、梳理未来新趋势，从一线捕捉山钢集团的发展信号与开局成色。
“纪所长，你们在国内率先研发的460兆帕级门架型钢应用到我公司新型叉车的这1年多，不仅实现了新型叉车轻量化、节能化，而且为其性能提升创造了条件。”3月28日，山钢集团生态圈战略合作伙伴、该领域某全球头部企业负责人，给时任山钢集团技术中心异型钢研究所所长的纪进立打来电线月份以来，因疫情反复和防控政策，国内大宗商品市场的供需端、物流及仓储均受到不同程度的影响。山钢集团坚持疫情防控和稳产保供“两手抓”，统筹部署疫情防控重点工作，建立“三分一明、两包两保”总体工作机制（“三分一明”，即分级预控、分区管控、分层强责，疫情防控明白纸；“两包两保”，即公司包厂、厂包车间，保人员、保物资）。该集团各单位密集出台暂停堂食、人货同防等一系列保护措施，保障了公司的生产稳定运行。
但更大的挑战是从去年以来，关于钢铁行业高水平发展的调控政策密集出台，国家对推动钢铁工业高水平发展划定了应坚守的底线年山钢股份粗钢产量合计2143万吨，2021年粗钢产量降为1973万吨。”山钢集团钢铁研究院产业研究所三级分析师董慧告诉《中国冶金报》记者，产能产量“双控”政策对产线影响显著，产量降低导致吨钢固定成本上升，影响企业吨钢利润空间。在山钢集团战略发展部副总经理邱现金看来，把握“窗口期”是对山钢集团新材料产业进行存量提升和增量培育、以细分优势提升山钢集团智慧服务业、坚定不移地走以创新驱动发展转变发展方式与经济转型之路等抵御多重压力的重要思路和支撑因素。
2021年底，随着《山钢集团“十四五”战略规划》《山钢集团绿色低碳发展行动方案》等相继出台、稳健措施接踵落地，使得山钢集团2022年开年以来，团结一致、攻坚克难的生动场景处处可见。
“今年上半年，钢材市场整体平稳，但受制于资源少、市场行情报价走高等原因，煤炭采购有些紧张。如何保证煤炭资源的稳定供应？”山钢股份营销总公司煤焦采购部副经理李国军与大伙商量着市场难题。“调节采购节奏，引进新的资源渠道，提升高性价比资源的采购量，优化品种结构，降低物流成本，大家一起来努力！”该公司煤焦采购部团队干劲十足。
今年初以来，山钢集团钢铁主业树立“有限资源”理念，积极应对政策调整和市场变化带来的产量减利等因素。一方面，该集团迭代商业模式，按照“以商业计划书为引擎，以产品经营为目标，以用户满意为抓手，以产销研一体化为平台，深化‘五位一体’协同运行”的思路，组建产销研一体化团队，构建定制化服务体系，把协同优势转化为市场优势。第1季度，该集团内销产品结构增效41.2元/吨，超目标7元/吨。另一方面，该集团优化对标找差指标体系，紧盯吨钢利润核心指标，莱芜基地对标马钢、日照基地对标湛江，经营业绩逐月向好。第一季度，该集团实现吨钢可比成本降低182.01元，吨钢利润高于行业约8元/吨。
在采访中，山钢研究院战略研究所二级分析师张跻国向笔者历数令他刻骨铭心的时间节点。2021年9月4日，莱钢第一座转炉、炼钢厂1号转炉结束了长达37年的生产使命；9月23日，服役了近29年的莱钢第一台连铸机、炼钢厂1号带钢坯连铸机光荣“退役”；11月29日，炼钢厂老区4号转炉和4号连铸机停产。至此，有着38年生产史、累计产钢8445万吨的炼钢厂老区全线日，该集团炼钢厂陶家岭新区新建1号转炉、2号转炉、1号连铸机一次热试成功；12月23日，新建2号连铸机一次热试成功，这标志着山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目一期工程全线贯通。
单丝不成线，独木不成林。把视线拉长，会发现山钢集团着力锻长板、补短板、强弱项，“稳”和“进”的态势十分明显。
经过多年的市场开拓与精耕细作，山钢集团的型材、中厚板等品种在山东省及周边市场占据主导地位；伴随着日照钢铁精品基地的投产，热轧板带和冷轧板带的市场影响力逐步增强，后发优势明显。
山钢股份莱芜分公司聚焦周边内陆市场、突出现有产品结构比较优势，通过开展新旧动能转换项目、绿色低碳改造等重点工作，逐步成为区域型现代化钢铁基地；山钢日照公司面向国内北方市场和国外市场，以产品、技术和管理升级，不断的提高效益贡献水平，日益成为有一定的影响力的沿海专业型高端板材生产基地。
山钢研究院钢铁共性技术研究所绿色制造二级研究员栾吉益介绍，以技术创新提效降耗，“十四五”期间，山钢日照公司拟实施28个项目，包含铁前、炼钢等各个工序，有余热余能利用技术、智能燃烧技术等。通过这一些技术的运用，各工序单位产品能耗有望达到国内标杆水平。
强化产业链工艺、装备、技术集成创新的例子不胜枚举：山钢轴承钢产量两年翻倍，3项科技成果达国际领先水平，与轴承钢客户共建高端轴承国产化研发创新联盟；山钢股份莱芜分公司焦化厂7号、8号焦炉采用新型催化氧化干法脱硫+中低温SCR（选择性催化还原脱硝技术）脱硝净化技术，达到国内领先水平……山钢集团构建绿色低碳发展新格局的探索和尝试也在加快。“新型催化氧化脱硫与低温SCR脱硝”“电除尘器+循环流化床脱硫+ SCR脱硝工艺净化”……多项关键技术指标行业领先，让钢铁生产更“绿色”。2021年，山钢股份参加了山东省碳中和技术创新中心的建设，有利于推动实现山钢集团提出的“持续推动绿色低碳转型，开创绿色低碳发展新局面，打造绿色低碳发展行业新标杆”的工作目标。
山钢集团安全环保部副总经理王志强表示：“从降碳实践到低碳发展，再到深度脱碳，对山钢集团乃至整个钢铁行业来说，都是一个漫长的过程，也是个紧迫的任务，但只要走得实、做得实，就一定能看到美好的未来。”
今年2月26日，山钢集团一届四次职代会表决通过了关于《砥砺新时代逐梦新征程只争朝夕奋力开创新山钢美好未来》的总经理工作报告。
打通堵点、连接断点，将供应链的连接搬到“云端”。对2022年充满信心的山钢股份莱芜分公司运营管理部经理李家波忍不住笑意：“莱芜分公司2022年全年预计在欧贝、欧冶等平台业务额达13亿元，有效促进了物资采购、销售业务竞争性以及管理效率和质量的提升。”“针对采购和销售环节，山钢股份与中国宝武相关单位累计进行了18场、300多人次的现场对接交流，历经资源匹配、平台运行等过程，形成采购平台共享、现货交易、共享产能、市场协同4个快赢项目。”李家波的信心来源于更高的舞台、更大的平台，“按照山钢集团测算标准，可实现效益1.7亿元，其中，快赢项目实现落袋效益达7900万元。”
在钢水冶炼过程中，RH单联钢水存在涨行程、换水口多、冷轧产品夹杂多等问题，给产品质量带来严重影响。对此，山钢日照公司炼钢厂“RH单联钢水无絮流攻关”精益项目攻关团队成功开发转炉吹炼低氧中高碳操作技术、超低碳钢RH强制吹氧脱碳工艺，实现RH单联钢种换水口率由10%降低到0，达到国内领先水平。
2022年上半年，山钢集团的发展传递出更多积极的信号：透过“创新驱动、产业协同、低碳绿色、内外联动、共建共享”的钢铁产业生态圈基因，展现出未来山钢集团在新征程上的绚丽前景。
部长有约丨邹城市委常委、组织部部长张新安：党建赋能基层治理，多元共建幸福家园
连线书记丨邹城市千泉街道党工委书记房亚东：党建引领“泉小哥” 蹚出城市基层治理新路子
今年以来，公司运营环境经受多重“压力测试”：面对需求收缩、供给冲击、预期转弱的经济发展形势，在疫情常态化防控中发展、寻求“双碳”与高水平发展最佳平衡点，在动荡的国际环境中把握原料和发展安全，考验着山钢集团的战略定力和发展韧劲。
日前，笔者先后走访了山钢集团钢铁主业多家生产经营单元，在“十四五”承启之年，近观开局新气象、感知发展新动能、梳理未来新趋势，从一线捕捉山钢集团的发展信号与开局成色。
“纪所长，你们在国内率先研发的460兆帕级门架型钢应用到我公司新型叉车的这1年多，不仅实现了新型叉车轻量化、节能化，而且为其性能提升创造了条件。”3月28日，山钢集团生态圈战略合作伙伴、该领域某全球头部企业负责人，给时任山钢集团技术中心异型钢研究所所长的纪进立打来电线月份以来，因疫情反复和防控政策，国内大宗商品市场的供需端、物流及仓储均受到不同程度的影响。山钢集团坚持疫情防控和稳产保供“两手抓”，统筹部署疫情防控重点工作，建立“三分一明、两包两保”总体工作机制（“三分一明”，即分级预控、分区管控、分层强责，疫情防控明白纸；“两包两保”，即公司包厂、厂包车间，保人员、保物资）。该集团各单位密集出台暂停堂食、人货同防等一系列保护措施，保障了公司的生产稳定运行。
但更大的挑战是从去年以来，关于钢铁行业高水平发展的调控政策密集出台，国家对推动钢铁工业高水平发展划定了应坚守的底线年山钢股份粗钢产量合计2143万吨，2021年粗钢产量降为1973万吨。”山钢集团钢铁研究院产业研究所三级分析师董慧告诉《中国冶金报》记者，产能产量“双控”政策对产线影响显著，产量降低导致吨钢固定成本上升，影响企业吨钢利润空间。在山钢集团战略发展部副总经理邱现金看来，把握“窗口期”是对山钢集团新材料产业进行存量提升和增量培育、以细分优势提升山钢集团智慧服务业、坚定不移地走以创新驱动发展转变发展方式与经济转型之路等抵御多重压力的重要思路和支撑因素。
2021年底，随着《山钢集团“十四五”战略规划》《山钢集团绿色低碳发展行动方案》等相继出台、稳健措施接踵落地，使得山钢集团2022年开年以来，团结一致、攻坚克难的生动场景处处可见。
“今年上半年，钢材市场整体平稳，但受制于资源少、市场行情报价走高等原因，煤炭采购有些紧张。如何保证煤炭资源的稳定供应？”山钢股份营销总公司煤焦采购部副经理李国军与大伙商量着市场难题。“调节采购节奏，引进新的资源渠道，提升高性价比资源的采购量，优化品种结构，降低物流成本，大家一起来努力！”该公司煤焦采购部团队干劲十足。
今年初以来，山钢集团钢铁主业树立“有限资源”理念，积极应对政策调整和市场变化带来的产量减利等因素。一方面，该集团迭代商业模式，按照“以商业计划书为引擎，以产品经营为目标，以用户满意为抓手，以产销研一体化为平台，深化‘五位一体’协同运行”的思路，组建产销研一体化团队，构建定制化服务体系，把协同优势转化为市场优势。第1季度，该集团内销产品结构增效41.2元/吨，超目标7元/吨。另一方面，该集团优化对标找差指标体系，紧盯吨钢利润核心指标，莱芜基地对标马钢、日照基地对标湛江，经营业绩逐月向好。第一季度，该集团实现吨钢可比成本降低182.01元，吨钢利润高于行业约8元/吨。
在采访中，山钢研究院战略研究所二级分析师张跻国向笔者历数令他刻骨铭心的时间节点。2021年9月4日，莱钢第一座转炉、炼钢厂1号转炉结束了长达37年的生产使命；9月23日，服役了近29年的莱钢第一台连铸机、炼钢厂1号带钢坯连铸机光荣“退役”；11月29日，炼钢厂老区4号转炉和4号连铸机停产。至此，有着38年生产史、累计产钢8445万吨的炼钢厂老区全线日，该集团炼钢厂陶家岭新区新建1号转炉、2号转炉、1号连铸机一次热试成功；12月23日，新建2号连铸机一次热试成功，这标志着山钢股份莱芜分公司新旧动能转换项目一期工程全线贯通。
单丝不成线，独木不成林。把视线拉长，会发现山钢集团着力锻长板、补短板、强弱项，“稳”和“进”的态势十分明显。
经过多年的市场开拓与精耕细作，山钢集团的型材、中厚板等品种在山东省及周边市场占据主导地位；伴随着日照钢铁精品基地的投产，热轧板带和冷轧板带的市场影响力逐步增强，后发优势明显。
山钢股份莱芜分公司聚焦周边内陆市场、突出现有产品结构比较优势，通过开展新旧动能转换项目、绿色低碳改造等重点工作，逐步成为区域型现代化钢铁基地；山钢日照公司面向国内北方市场和国外市场，以产品、技术和管理升级，不断的提高效益贡献水平，日益成为有一定的影响力的沿海专业型高端板材生产基地。
山钢研究院钢铁共性技术研究所绿色制造二级研究员栾吉益介绍，以技术创新提效降耗，“十四五”期间，山钢日照公司拟实施28个项目，包含铁前、炼钢等各个工序，有余热余能利用技术、智能燃烧技术等。通过这一些技术的运用，各工序单位产品能耗有望达到国内标杆水平。
强化产业链工艺、装备、技术集成创新的例子不胜枚举：山钢轴承钢产量两年翻倍，3项科技成果达国际领先水平，与轴承钢客户共建高端轴承国产化研发创新联盟；山钢股份莱芜分公司焦化厂7号、8号焦炉采用新型催化氧化干法脱硫+中低温SCR（选择性催化还原脱硝技术）脱硝净化技术，达到国内领先水平……山钢集团构建绿色低碳发展新格局的探索和尝试也在加快。“新型催化氧化脱硫与低温SCR脱硝”“电除尘器+循环流化床脱硫+ SCR脱硝工艺净化”……多项关键技术指标行业领先，让钢铁生产更“绿色”。2021年，山钢股份参加了山东省碳中和技术创新中心的建设，有利于推动实现山钢集团提出的“持续推动绿色低碳转型，开创绿色低碳发展新局面，打造绿色低碳发展行业新标杆”的工作目标。
山钢集团安全环保部副总经理王志强表示：“从降碳实践到低碳发展，再到深度脱碳，对山钢集团乃至整个钢铁行业来说，都是一个漫长的过程，也是个紧迫的任务，但只要走得实、做得实，就一定能看到美好的未来。”
今年2月26日，山钢集团一届四次职代会表决通过了关于《砥砺新时代逐梦新征程只争朝夕奋力开创新山钢美好未来》的总经理工作报告。
打通堵点、连接断点，将供应链的连接搬到“云端”。对2022年充满信心的山钢股份莱芜分公司运营管理部经理李家波忍不住笑意：“莱芜分公司2022年全年预计在欧贝、欧冶等平台业务额达13亿元，有效促进了物资采购、销售业务竞争性以及管理效率和质量的提升。”“针对采购和销售环节，山钢股份与中国宝武相关单位累计进行了18场、300多人次的现场对接交流，历经资源匹配、平台运行等过程，形成采购平台共享、现货交易、共享产能、市场协同4个快赢项目。”李家波的信心来源于更高的舞台、更大的平台，“按照山钢集团测算标准，可实现效益1.7亿元，其中，快赢项目实现落袋效益达7900万元。”
在钢水冶炼过程中，RH单联钢水存在涨行程、换水口多、冷轧产品夹杂多等问题，给产品质量带来严重影响。对此，山钢日照公司炼钢厂“RH单联钢水无絮流攻关”精益项目攻关团队成功开发转炉吹炼低氧中高碳操作技术、超低碳钢RH强制吹氧脱碳工艺，实现RH单联钢种换水口率由10%降低到0，达到国内领先水平。
2022年上半年，山钢集团的发展传递出更多积极的信号：透过“创新驱动、产业协同、低碳绿色、内外联动、共建共享”的钢铁产业生态圈基因，展现出未来山钢集团在新征程上的绚丽前景。
部长有约丨邹城市委常委、组织部部长张新安：党建赋能基层治理，多元共建幸福家园
连线书记丨邹城市千泉街道党工委书记房亚东：党建引领“泉小哥” 蹚出城市基层治理新路子